第277章 压力与态度

就像我们用普通思维去思考一样，发现一个问题去解决一个问题。这是一种非常低效的管理模式。而我们要学会看到一个问题，至少要问几次问什么？然后再去寻求解决方案。最后才是解决问题？

当你拥有这种解决思路，才能解决掉问题的本质，那么现在地上的油是哪里来的？”

顿时所有的学员都抬头看上方是否有传动机。

当看到头顶空空如也时，又陷入思考。哪儿来的油。

“找到问题的所在，及时处理掉，也是节约成本的一种方式。”

IBM员工继续说道：“他把螺丝拧下来检查，发现螺丝上面的垫圈老化了。那么第三正常的反应是不是把垫圈换掉，也能完美地解决漏油故障。”

见到所有学员同时点头，IBM员工讲：“不，他又在思考。”

“哈哈哈……”学员们大声笑起来。这好像是遇到思考狂魔了。按照咱们传统，就算发现地上有油，也是先擦掉。

第二次，第三次再发现，估计也就一扳手的事儿。

发现漏油了再说，谁会去思考后续的事儿？

邢宝华在边上听着，感觉很好，五千万啊！买了一锅毒鸡汤。

毕竟这玩意能开放思想和心智。

咱们国内还没到处是鸡汤，没有桉例，没有那种激励。

把一些紧固的思想给开放出来。

带头鼓掌。

“那位员工把周边几颗螺丝拧下来，放到一起发现漏油的那个垫圈和其他垫圈不是同一家工厂做的。于是就把这信息反馈给采购部。

同时提出建议，用这种垫圈，下次漏油会不会特别容易产生？”

学员们还是保存沉默地在思考这则故事。

IBM的员工又提问；“以此大家有没有发现，这位通用的员工他把问题处理在什么样的状态？

请记住，叫做根源状态。